Diferencias entre un gerente tradicional y un gerente - coach

El gerente tradicional gestiona a través de la dirección y seguimiento del desempeño del trabajador, con una alta carga de control y supervisión, aun cuando paradójicamente nunca tiene verdadero control; mientras que el gerente coach cree más en el empoderar y habilitar al trabajador para que este asuma el compromiso y la responsabilidad de su rol, y aprenda a autogestionarse.

el coaching contribuye al perfeccionamiento de comportamientos relevantes en el líder para las exigencias del mundo actual, lo cual logra enfatizando procesos personalizados (interacciones uno a uno) que contribuyen al desarrollo de una serie de habilidades y competencias asociadas, tales como: El descubrimiento personal por medio de la reflexión, el desarrollo de una perspectiva a largo plazo, el escuchar con intuición, el arte de formular preguntas clave, la retroalimentación (feedback) efectiva, la autenticidad e integridad, entre otras. Muchas de estas habilidades y competencias están asociadas a procesos comunicacionales en su mayoría.

Gerente tradicional	Líder - coach
Desempeño	Potencial
Resultados	Crecimiento / desarrollo
Tareas	Compromiso
Enseñar	Aprender a aprender
Pasado	Futuro
Dar instrucciones / enseñar	Entrenador / facilitador
Dirigir / supervisar /controlar	Otorgar poder – empoderar
Trata de motivar a la gente	Promueve la auto-motivación
Asume la responsabilidad por la gente	Mueve a los colaboradores a que se responsabilicen por sí mismos.
Corto plazo	Largo plazo
Habilidades técnicas	Habilidades conversacionales