Maestría en Gerencia Educacional de la Universdad Yacambú. Gerencia de Recursos Humanos. Participantes: María J. Sánchez, Darly Paternina, Alexandrie Díaz. Facilitadora: Msc. Marycarmen Rodríguez S.
Maestría en Gerencia Educacional de la Universdad Yacambú. Gerencia de Recursos Humanos. Participantes: María J. Sánchez, Darly Paternina, Alexandrie Díaz. Facilitadora: Msc. Marycarmen Rodríguez S.
Hola María Julieta, felicitaciones por su blog! tiene unos colores muy cálidos que llaman la atención del espectador.
ResponderEliminarCompañera, el tema que ustedes tocan es muy interesante y a pesar de que es una técnica establecida desde hace un tiempo en las organizaciones, es ahora cuando este término se destaca realmente y salta a la palestra para llamar nuestra atención. Yo, particularmente, había escuchado antes de "Coach" por los libros de de motivación del autor Carlos Saúl Rodríguez, sin embargo no conocía su verdadero valor en el ámbito gerencial hasta que leí tu información aquí. Es sorprendente todo lo que puede ayudar esta técnica a nivel del personal en una organización. Gracias por tu aporte compañera. Saludos, Norys Medina.
Hola felicidades al equipo.
ResponderEliminarEs importante señalar que en la en la actualidad toda empresa, organización o institución para ser exitosa necesita de coaching ya que por medio de esta metodología se hacen los líderes eficientes y eficaces, se mejora la capacidad de comunicación, el líder hace y da ordenes, pero tampoco anula los esfuerzos de sus subordinados, por medio del coaching se obtiene información sobre las carencias en la forma de trabajar del directivo y también obtiene información sobre las oportunidades reales que hay para desarrollar un programa para reconducir los comportamientos desajustados, el coaching evalúa sobre el estilo de la dirección y todos los aspectos que considera necesario y mejora en todos los aspectos ofreciendo al directivo diferentes ideas o estrategias en las áreas que considera que necesita los ajustes para que alcance el éxito.
Saludos Maria Julieta, Darly y Alexandrie!
ResponderEliminarEn atención a su investigación, muestran que el Coaching es una valiosa estrategia gerencial, toda vez que permite crear las condiciones para crear, crecer y fortalecer a la organización a través de su recurso humano considerando el guía o coach, quien constituye un especialista en un área determinada.
Dentro de las grandes ventajas que aporta el coach es que ve al atleta, al trabajador, al docente no por lo que es, sino que va más allá, es decir entrena al interesado por lo que puede actuar o representar en el futuro.
Finalmente, se observa que es una metodología interesante para determinar y estimular el potencial de los interesados, el coaching lo hace sostenible en el tiempo.
Felicitaciones compañeros por sus grandes aportes a la gerencia.
En particular mi apreciación es la interacción entre los dos personas de forma dinámica para el desarrollo colaborando en el logro de los objetivos, así como también ser desarrolla de su capacidad para aprender a manejar sus responsabilidades, podemos ejemplar a Sócrates que lo predice en su pensamiento, ´quien plantea que las respuestas se encontraban al cuestionarse en mis mismos en los planteamientos abordados, este proceso se da en tres momentos: el darse cuenta, como me hago cargo,que sentido tiene para mi en mis acciones dimensionada a un nuevo tipo y estilo de los empleados en el trabajo en equipo. Felicidades
ResponderEliminarComo una de las autoras de este blog, me gustaría compartir el criterio de Henriquez y Sánchez (2012) al expresar que "el COACHING concentra escenarios y actor que compiten en un juego para ganar". Si se lleva este concepto al contexto educativo, más específicamente al papel del director líder y gerente de una institución educativa; se tiene que la acción de ganar el juego no es más que el resultado de un proceso educativo efectivo. Se gana cuando el desempeño de los estudiantes es satisfactorio, cuando el conocimiento llega a ellos, éstos lo internalizan y lo asumen de manera significativa. Pero este COACHING, tiene efectos impactantes cuando el líder arma el juego dándole una participación especial a cada competidor, es decir, el cuerpo docente.
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ResponderEliminarDe acuerdo a los plateamientos anteriormente mencionados, un entrenador o mentor puede ayudar a un nuevo empleado a adaptarse a la cultura de una organización. En efecto los jóvenes profesionales pueden no estar acostumbrados a las prácticas de una organización y los comportamientos aceptables. El entrenador puede proporcionar el nuevo trabajador con información sobre la cultura corporativa, la estructura organizativa y los procedimientos que ayudarán al profesional más joven se asiente en su papel en el negocio. Las empresas pueden asignar un mentor o entrenador para los nuevos empleados durante el período de ajuste para ayudarles a ponerse al día sobre los procedimientos y políticas de la empresa. Como conclusión el coaching es esencial para el exito de la organización.
ResponderEliminarSaludos Compañeros, muy contenta con la dinámica con la que desarrollan toda su temática y de forma muy particular me permito aportar conforma todo lo descrito por ustedes que ya la capacitación y la formación profesional de forma tradicional no alcanza las expectativas de algunos, hoy se hace indispensable nuevas metodologías y nuevos planteamientos que apunten hacia la utilización y aprovechamiento de todo el potencial humano, el cual está sub-utilizado y subestimado y es con la aplicación del coaching que se puede comenzar a romper viejos moldes de la gestión de personas en las Organizaciones, este trabajo supone el conocimiento de ciertas técnicas asociadas a la Programación Neurolingüística (PNL).
ResponderEliminarFinalmente es importante tener presente que cambiar los comportamientos, como le propone el coaching, requiere calmar las emociones contenidas, y disminuir su protagonismo, Practicar el coaching, es apreciar a alguien, ayudarlo a desarrollarse, a saber que tiene en él mismo sus problemas y sus soluciones. Es ponerlo ante sus miedos y conducirlo a superarlos.
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ResponderEliminarHola mi Colega Darly cuán importante es cuando nuestro director, jefe o coach nos motiva, uno siente que su trabajo es bueno, productivo, disipa las vicisitudes que pudieran existir. Y si a esto le agregamos un clima de armonía, el resultado sería efectivo.
ResponderEliminarMuy productivo tu Blogg. Exitos
Agradecida por todos sus comentarios, Enriquecedores todos sus aportes! Aprovecho para felicitar a todos los equipos por cada uno de los blogs. Felicidades a todos!
ResponderEliminarVideo ¿Qué es y que no es Coaching?
ResponderEliminarEvaluando un poco las lecturas que existen en la página principal, aun quería comprender de otra manera lo que puede ser un Coaching, por esta forma me anime en observar el siguiente video, en la cual puedo resaltar lo siguiente:
El Coach es quien acompaña al coaching (cliente) del estado actual al estado deseado, es decir, lo acompaña durante su proceso de cambio. El coach es quien enciende una luz cuando te encuentras en las tinieblas, para que después tu decidas que hacer.
Un Coach debe trabajar desde la empatía, entender lo que el cliente siente y hacerle saber que lo comprende, más nunca el coach debe sentir simpatía por el cliente, porque si lo hace no va a tener su perspectiva como observador.
Un Coach nunca debe juzgar, solo puede escuchar, ver y decir desde afuera lo que el cliente está haciendo en función a sus hechos y objetivos, pero sin dar sus propias impresiones.
Un Coach debe presentarse sin mascaras ni fachadas, porque si quiere que el cliente saque lo mejor de él, el coach siempre deberá presentarse demostrando lo mejor de sí.
Un Coach No es terapia, porque ella trabaja en las causas que origina el problema, mientras que el coach se encarga de mejorar el desempeño de la persona, pues trabaja en el presente y en el futuro de la persona.
Un Coach No es un mentor, pues este es un profesional que puede orientar a todos, incluyendo al coach, en desarrollar su carrera en un sector.
Un Coach No es un consultor, porque no es quien le presenta soluciones a sus problemas, aunado que para los consultores sus clientes generalmente son las empresas.
Un Coach No es un formador, porque el ofrece conocimientos (enseña), mientras que el coach ayuda aprender.
En resumen un muy buen video que puede ser usado como objeto pedagógico sobre el tema, las preguntas o interrogantes que aparecen prácticamente al final, Wow! Son excelentes. Me quedo más claro el tema, es más, me anime en hacer un curso, ¿tienen conocimientos si se puede realizar de manera virtual y poderse cancelar en Bsf?