Modalidades del Coaching Gerencial
A-El Coach es
externo. Aquí un Consultor, un profesional externo y con formación en el tema
oficia como Coach del Gerente. Una vez acordado un contrato se inicia un
proceso de 3 meses hasta 2 años de Coaching. La contratación del Coach externo
puede correr a cuenta de la organización, quien busca dar un apoyo puntual al
desarrollo de uno o varios de sus Gerentes, o bien puede correr a cuenta del
propio Gerente, quién busca a nivel personal un apoyo profesional a su rol.
B-El Coach es
interno, donde el Gerente asume el rol de Coach e inicia un proceso de Coaching
con algunos de sus colaboradores inmediatos. Este programa usualmente se
enmarca dentro de lo que se denomina “desarrollo ejecutivo” y en su primera
fase se inicia usualmente con una evaluación del desempeño, feedback 360° o
relevamiento de necesidades de los Gerentes en términos de competencias
requeridas en la organización para el logro de tales o cuales objetivos
estratégicos; a lo cual sigue un proceso de Coaching para dichos Gerentes.
Beneficios de un buen Coaching Gerencial
-Desarrolla las
capacidades y habilidades e incrementa los conocimientos.
- Produce una
retroalimentación de alta calidad.
- Mejora el
desempeño y la productividad.
-Mejora el
comportamiento y la actitud de todo el área.
-Incrementa la
capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.
-Mejora las
relaciones entre Gerentes y subordinados.
Compañeros felicitaciones buen trabajo.
ResponderEliminarEs una relación profesional de comportamiento que nos permite liberar el potencial de cada ser humano, permite superar limitaciones, conductas no deseadas y resolver conflictos, para alcanzar la metas personales o profesionales.
Coac nos ayuda a enfrentar las pruebas de vida diaria para lograr el éxito.