jueves, 25 de febrero de 2016

Modalidades del Coaching Gerencial



Modalidades del Coaching Gerencial

A-El Coach es externo. Aquí un Consultor, un profesional externo y con formación en el tema oficia como Coach del Gerente. Una vez acordado un contrato se inicia un proceso de 3 meses hasta 2 años de Coaching. La contratación del Coach externo puede correr a cuenta de la organización, quien busca dar un apoyo puntual al desarrollo de uno o varios de sus Gerentes, o bien puede correr a cuenta del propio Gerente, quién busca a nivel personal un apoyo profesional a su rol.

B-El Coach es interno, donde el Gerente asume el rol de Coach e inicia un proceso de Coaching con algunos de sus colaboradores inmediatos. Este programa usualmente se enmarca dentro de lo que se denomina “desarrollo ejecutivo” y en su primera fase se inicia usualmente con una evaluación del desempeño, feedback 360° o relevamiento de necesidades de los Gerentes en términos de competencias requeridas en la organización para el logro de tales o cuales objetivos estratégicos; a lo cual sigue un proceso de Coaching para dichos Gerentes.


Beneficios de un buen Coaching Gerencial

-Desarrolla las capacidades y habilidades e incrementa los conocimientos.
- Produce una retroalimentación de alta calidad.
- Mejora el desempeño y la productividad.
-Mejora el comportamiento y la actitud de todo el área.
-Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.
-Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.




1 comentario:

  1. Compañeros felicitaciones buen trabajo.

    Es una relación profesional de comportamiento que nos permite liberar el potencial de cada ser humano, permite superar limitaciones, conductas no deseadas y resolver conflictos, para alcanzar la metas personales o profesionales.
    Coac nos ayuda a enfrentar las pruebas de vida diaria para lograr el éxito.

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